@刘大猫，《刘大猫的财富之旅》作者

不赔等于赚钱，少赔也等于赚钱。有时候我们想赚钱，但真不是什么时候都有钱赚。

经济有周期，互联网的商业发展也有变化，我觉得真不是什么时候都是满地有机会。 

有的时间阶段下，各种各样的红利是真的遍地开花，稍微搞一搞就有流量，就能变现，这个时代是真有。

而有的阶段下，是各种各样的陷阱，遍地都是，你稍不留神，倾家荡产都有可能。这也是真有这样的时代。

不是什么时候都有机会，有时候真得和时间做朋友。 

在人人都赚不到钱，或者赚钱极其困难的时候，总有人会让你有一夜暴富的错觉，其实你得认清楚，真的赚钱那么容易吗? 

有的年生里，不亏就是赚，甚至少亏一点也没关系，少亏也是赚。平稳度过最重要。在不好的阶段里，耐心把小事情做好，小事情一般成本比较低，即便做不好也不会伤筋动骨。 

耐心度过，敏锐观察，机会和红利来的时候，你才能发现，并且发现不重要，重要的是，发现以后，你能不能接得住。 

其实没有根基，真接不住。

@戴雨森，「真格基金」合伙人

这世界上其实有几种不同的事情：你擅长的事情；你喜欢的事情；对世界有价值的事情；能赚钱的事情。

最理想的状态是 4 件事情合为一体，做自己喜欢擅长的事情，给其他人创造价值，同时自己收获回报，这可能就是你值得一辈子去追求的事业。

从另外一方面来说，有的短期灰色地带的机会是能够赚到钱，也许法律上也没问题。但是可能对你的人生观、价值观，以及在行业社会的口碑产生不好的影响，这个时候我建议是一定要慎重。

有的事情是零和游戏，A 赚钱就意味着 B 亏钱，这样的游戏我觉得首先是不创造价值增量，其次是迟早会均值回归，把赚的钱亏掉。

对于创业，如果做的产品和公司对用户有价值，其实就是创造价值的游戏，而天使投资是在创业者得不到支持的时候真金白银支持创业者未来的价值创造，也是创造价值的游戏。这两件事情是我觉得有长期价值的。

@光合，「生财有术」合伙人

迈克尔·波特认为，战略不是选择一个定位，而是一组独特的经营活动，战略定位是这组独特的经营活动的结果。这组独特的经营活动，会带来三个结果：独特的价值、总成本领先、竞争对手难以模仿。

独特的价值：就是相对于竞争对手来说，你能给顾客提供什么差异化或者差距化的价值。

差异化本身不是目的，不是为了跟对手不同而差异化，而是为了实现某种独特价值，独特价值才是目的。 

总成本领先：成本思维是企业经营的必备思维，尤其是创业者。不同的经营活动背后的成本结构也不同，总成本低的意义重大。

创业路上，只有总成本领先，才能在一定空间和时间里领先，尤其是在红海竞争中生存。

竞争对手难以模仿：大部分企业一生都在模仿，很多企业的成功靠模仿，也怕被模仿。社会学上讲模仿率推动社会进步。

如果是一个经营活动，竞争对手可能模仿你到 90%，比如你做一个定位，模仿起来就很容易。

如果是六个经营活动，六个活动他都模仿到 90%，则六个 90% 相乘：0.9 * 0.9 * 0.9 * 0.9 * 0.9 * 0.9 约等于 0.53。他就只能模仿到一半，基本就很难模仿了。 

@李晨，「生财有术」私董会成员

我一直认为投资是一生的命题，越早接触投资越好，学着去判断市场的趋势，学着去判断资产的价值，学着去判断商业模式的演变，慢慢的它会给你一个新的视角让你从更宏观的角度去审视产业链环节和行业发展阶段。

黑天鹅投资法。等待黑天鹅，重点是等待，投资人 99% 的时间都是在等待中度过。

市场的机会太多，但是属于你的机会可能一年有 1～2 个就很幸运了，如果今年没等到就继续等，继续学习、培养自己的认知能力去发现机会。

市场充满了不确定性，你能做的是继续等待，等待价值回归的一天，等待市场泡沫的一天。

生命周期投资法。一方面，年轻的时候没有资本，其实可以适度加一些杠杆，比如问家里借钱；年纪越大可承受的风险越小，就应该适当缩小投资组合中的高风险资产比例。

另一方面，人的一生很长，一笔投资可以伴随人的一辈子，甚至下一代，要有这个意识的去长周期选择投资标的。

我经常说：投资要趁早，投资幅度要比频率重要。

@盗坤，「生财有术」私董会成员

我在创业初期，公司内部充斥着「义气」等元素在公司文化里面。岗位设计、薪酬发放、考勤打卡、财务制度等方面都非常的随意，没有一个制度可言。

起初，我觉得在创业初期这是一个很难避免的问题，制度、规范应该是后面的事情。而且小公司也没有资源来承载一个非常复杂的组织结构，只有大公司才会搞那些复杂的人事制度，管理制度。

但是，今天我要给所有正在创业的小伙伴说一句，再小的团队，再小的公司也要制度。

我们可以一人多岗，一人多职，我们可以岗位空缺。但是，没有职位，不代表就可以缺失制度。

制度的缺失，代表着一个公司内部公平的缺失、纪律的缺失。一个缺乏制度建设的团队，绝对走不长远。

红军，八路军，当年为什么能够凭借小米加步枪一步一步发展壮大，取得胜利。原因有很多，但是，把制度建设摆在第一位应该是他们取胜的一大原因，也是他们区别于其他军阀的本质，他们是一支有组织有纪律的部队！

所以，把制度建设，从公司成立的第一天就放在公司的工作重心中来。

而且记住，好的制度是为人服务，为公司服务，制度的设计一定要从公司的需求出发，从公司的实际出发，而不是从制度出发，用制度去束缚公司，束缚人。

@stormzhang

「stormzhang」公众号主理人

给职场人士两条建议：

第一，做事要以创业的心态对待，把做的事情当做自己的事情，把公司当做自己的公司。

其实没让你真的一辈子为这家公司打工，但用创业的心态去做事，原本只能做六七分的事，可能会做八九分，这点小改变，对每个人的能力提升是不一样的，为公司创造更大价值，升职加薪，遇到更好的机会，更被赏识也是水到渠成的。

第二，不要想不开辞职创业。

我一直认为绝大部分小的创业者，在工作的同时都可以慢慢去做，等你业余时间做的东西收入很稳定很不错了，再考虑辞职创业。

多少人都是只有一个想法，抱着暴富心态就想着创业。对这类人来说，创业不过就是逃避现实。职场不如意的人，大概率创业也会不如意。

而且，其实真的没必要每个人都要创业，没必要每个人都追求暴富，没必要每个人都成为马云，职场混得好，其实也可以生活得不错，不要看到一个创业成功的故事，就忍不住诱惑，认为自己也可以，包括我也一样。

我一直告诫我的所有读者，我的路不可复制，我从不会忽悠别人要走跟我一样的路，你只看到一个成功的，没看到的是千千万万个失败的，没尝试过，没付出过行动的，没想清楚的，没把握的，真不要随便辞职创业。

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