如何打造一个高效的团队,通过价值观提升团队90%效率的经验分享

什么才是高效率的团队管理? | 12Reads

93年,刚上小学的时候就第一次接触电脑,当时还是386,486的年代吧,主要也是打打游戏,98年就开始上网,游戏一直打到09年大学毕业,对电脑的认识就停留在打游戏和简单的修电脑。 大学学的金属材料系,对这个行业无感,所以毕业后就一直想找一份和互联网计算机的工作,在招聘网站上找来找去,发现了"SEO"这么一个岗位,当时感觉很新奇,在百度上搜索到了seowhy这个网站,进去学习了2个通宵,最终成功应聘上SEO岗位。 一开始真的什么都不懂,就跟着其他同事发外链,主要就是去各个b2b网站手工群发,其实这个模式现在还是挺有用的,很快可以覆盖搜索结果。由于我多年打游戏的手速快,长时间打网游练级培养了强大的耐心。老板说:看你打字又快,人又坐得住。要不我给你钱,你自己做个网站试试吧。 一开始我是很慌的,但是有觉得这是一个机会,应该试一下,于是硬着头皮请教会技术的同事,从买域名,主机,改DNS,找CMS,写模板开始,逐步搭建了几个小企业站,然后给网站做SEO。每日更新一些内容,然后群发B2B给自己的网站做外链,换换友情链接等常规工作。 没想到做了1个多月,网站还真排名排上去了,当时每日也能有10来个询盘(工业设备),不过我对产品也不是很懂,也毫无兴趣去学习产品和业务,所以我觉得应该要离职了,毕竟小公司提升有限。 10年,去了一家苏州的创业公司,老板是马来西亚人,初创团队也都是留学生居多,一开始做垂直搜索引擎的,后来做数据分析,目前似乎也C轮了。在这家公司,学习了很多外国人的做事方式,接触了更多技术和营销方面的东西。对自己工作能力提升还是挺大的。 在这个时候,我感觉自己SEO有一定研究了,平时也比较喜欢在网上写一些东西分享,自己写了个博客,当时Admin5和站长网上看SEO的人还是挺多的,他们的小编经常会转载我博客的东西过去。所以一来二去也给我带了不少的读者,慢慢加的我咨询的人也多了起来,也开始有人请我做SEO兼职顾问,然后我就一边上班,一边接一些私活做SEO,做过外贸,医疗,旅游等等。外贸医疗都是属于暴利行业,所以当时顾问费也比较客观,每家都能给到1个月1万多,并且好几个客户都做了好几年,所以第一桶金算是上班积累的吧。 12年的时候离开苏州,去了南京一家互联网公司负责SEO,其实当时整个互联网面临着移动化巨变,我们自己能看到的数据就是PC和移动的流量比例,从10:1到5:1,到2:1,到如今的1:10。搜索的用户,也不断在被各种超级App分流,其实SEO就开始走下坡路了。不过搜索本身体量很大,对于我等小虾米来说混口饭吃还是没问题的,当时接触了流量买卖,其实模式很简单,低买高卖,由于信息不对称,大概做了几百万的利润。再加上上班外快,算第一个一千万资产吧。 16年开始创业,这次做的项目是jiankang.com 医疗行业从seo的角度来看无比激烈,很多大站都是做了10几年的老江湖了,于是我们从短视频切入,目前也做到了百万ip每日。 和圈子里很多行业精英相比,我还是创业途中的小白,分享几个我自己的观点,贻笑大方了。

经典军事主题团建《高效团队军事化训练》-有山团建1. 好的赚钱模式一定是非常简单就能说明白,好理解的。七绕八绕的十有八九是to vc创业。还有那一成留给马云,马化腾,马斯克这些改变行业的人去干吧。我自认为就是一个很普通的人,也不是机会主义者,那些改变世界的事情,留给那些伟人去做吧。所以我过去一些赚钱的路子,无非就是出卖自己的专业知识和低买高卖。因此我觉得这是生财之术中最稳妥的,遇上好机会狠狠赚上一笔,没有好机会就努力提升自己的专业技能。 2. 好的团队大于好的业务模式。以前自己干SEO的时候,觉得自己无所不能,后来创业后,发现自己精力有限,只靠自己单打独斗,是做不大的。我之前做过几期SEO培训,收获了很多学员,学员中有很多大神,也有从普通SEO干到财务自由的,对我帮助都很大。团队中也冒出来不少好苗子,可以不断拓展新的方向业务,做到每一块都能有独当一面的负责人,这样业务才能做得更大,不能只想着全自己来。这样哪怕某个项目不行了,可以迅速转型做别的,不至于树倒猢狲散。 3. 看着别人赚钱千万别脑子一热,绝大多数听说的赚钱套路都是我玩不转的。从生财有术圈子里看到太多大神,说不羡慕是不可能的,但是我也很少会去研究他们每个人的具体业务,因为我觉得那不是我能做的,比如迷茫的少爷,孤独的暴富者等等等。只有自己摸索出来的业务,才能长久赚钱,并且要花费大量时间。跟着人家业务走,最多赚一个风口,更多可能连汤都喝不上。见过很多对各种业务模式侃侃而谈的人,这也赚钱那也赚钱的,等到自己做就没一个能赚的。面对圈子里的大佬们,可以平日观察他们做事的方式和思维的方式,从中不断总结归纳到自身业务,帮助一定比你去做人家的业务强。 4. 前面说了几个大道理,这边给年轻人灌灌鸡汤:赚钱一定伴随着牺牲!起码像我一样运气不怎么样的人来说,是绝对的。我在知乎上写过一个回答,说20出头年轻人不要太在意养生,也不要太注重享乐,结果被人喷成狗。什么有钱赚没命花,要生活工作平衡之类的。人和人的智力都差不多的,没谁特别聪明。谁琢磨的久,谁花的时间多,那谁就更有机会赚到钱。人的精力也是有限的,娱乐放松也是需要的,但是在娱乐前,要找准自己的最爱,能给自己带来最大快感的娱乐,放弃一些可有可无,性价比不高的娱乐,多花一些时间在学习和业务上,肯定有帮助。比如我从小爱打游戏,所以我的娱乐慢慢开始只有打游戏,不看抖音,不看剧,不看闲书,不刷朋友圈,不追星,微信群都不太看(常年999+),甚至知识星球都没打开过两次(对不起了亦仁)。看最多的就是网站,服务器,数据报告,行业的一些书,还有大佬们的智慧。我心里是这样考虑的,如果让我看两集权力的游戏,还是选择打一盘英雄联盟,我肯定选开一把,所以电视剧就不看了,打完就再工作一会。慢慢找到了自己最想要的娱乐方式,其他都放弃掉,这样就能节约出大量的时间。 5. 创业中有几个管理方面的小心得,可能有不对地方,各位随便看看    “员工不会干你想干的,只会干你检查的”,遇到很多性格比较软的领导(包括我自己),经常会和员工说,希望大家要怎么怎么,往往响应者寥寥无几。所以任何工作的安排,一定要落实到位,不能指望人家干得超乎你想象,当然如果有员工可以做到这样,那一定是人才要重点培养。所有任务都经常检查,随时过问,哪怕你压根都没仔细看完成情况,也要让人觉得领导是在检查这个事情。    “除了造原子-弹,没什么不会的”,一开始团队经常会有人在开会的时间提出一些反对意见,比如这个我们不会啊,这个技术很难啊,这个成本太大什么的。后来随着我们这个“没什么不会的”思路深入人心,大家逐步在解决问题的时候,经常会出现奇思妙想,或者反常理的方式,完成了很多看似不可能的项目。    “企业价值观很重要,并且不是非黑即白的套话”。以前当员工的时候觉得,企业价值观没用,假大空,等到自己干的时候,发现价值观不是没用,而是大部分企业价值观没用。比如很多企业的价值观有“诚信,勤奋,客户之上”之类的。想想看,如果一个企业的员工不诚信了,不勤奋了,不把客户当人了,那这还不赶紧开除,甚至要起诉他!所以价值观一定是一个天平,左边右边都是可以的,没有绝对的正确错误之分,一条价值观决定这个企业的做事方式。比如上面这个"没什么不会的“就是我们的价值观之一,决定了我们做事的风格一定是积极多变的,这样做有好有坏,不如不够稳定,不够健壮,但是速度效率会很快。我们公司的价值观大都很大白话,一点也都不精炼,比如”不做流水线工人“,”工作的终极目标是干自己喜欢干的,顺带赚钱“之类,员工一看就懂。

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