关于亦仁提到弹出的dialog里“OK”和“Cancel”位置要遵循大平台规范的事情，一下子就勾起了我的伤心又甜蜜的往事。

先卖个关子，国内有很多小而美的创业团队，抱着创造梦想、改变世界、造福用户、不忘初心的理念，笃定自己产品的品质过硬，酒香不怕巷子深，几乎从来不买量。尝试过花钱去投放，但为了体现自己公司和产品的逼格、调性、品牌，投放的物料（文案，图片，视频，落地页）都是严格遵守广告法。换句话说，就是高大上不接地气，点击转化率做不过利用人性弱点游走在规则边缘的同行，导致投放的获客成本太高，然后抱怨世道不公，劣币驱逐良币。如果不是资本实力足够雄厚，产品刚需/好用/易用足以甩开同行十条街，那最后只能自怨自艾。

针对这部分团队和产品，怎么获取流量呢？靠口碑？量太少了。细水长流，要等几年才能量变到质变，到时候黄花菜都凉了，投资人也撤资了。更何况，大部分品类还不合适口碑传播。所谓的病毒传播，更多是运气+天时地利人和的加持因素。

这时候大杀器就来了：苹果AppStore和Googleplay的官方推荐业界俗称被爸爸Featured。

苹果Today位置的威力，做流量的都知道吧。

去年（18年）到北京出差，见了一个创业团队，我问他们流量从哪里来，老板就说了三个词：Featured+换量+ASO，基本是“能不花钱就不花钱”，“能少花钱就少花钱”。

在Tom叔6年前刚出海的时候，那时候应用商店产品少，三天两头就被推荐，开发者自己还不知道。只能事后诸葛亮，去查新增用户曲线上升的原因：噢，原来被Featured了。很早的时候，AppAnnie还不能跟踪被Featured，那更是盲人摸象。

套用今天的流行语，开发者还以为K-factor起来了，用户裂变了。结果自己都不知道真正的原因是被爸爸们宠幸了。

大概从15年开始，Tom叔就默默给自己定了个指标：每个季度争取一次Global Featured（全球推荐）。因为是工具类App，没有文化差异，所以全球推荐很合适。一般工具类App每次被全球推荐，都能拿到几十万到上百万不等的下载量。

16年做海外游戏发行，由于语言和文化的限制，只能申请特定地区的Feature。比如当时发了一款菠菜游戏，在北美地区，拿了一个月美国和加拿大的分类推荐，由于品类限制，也不是特别优质的位置，但一个月也因为推荐免费获取了小几万菠菜用户。如果去facebook或者Google adwords买量，至少需要10-20万美金。

被苹果谷歌两个爸爸钦点的时候，经常会遇到打回来的情况。主要是商务团队和审核团队不是一帮人，商务是亚太区，在北京香港新加坡，审核（Review）团队基本在美国。

流程一般是：开发者和商店商务团队（BD+AM+CSM）处理好关系，然后提前一个月（一定要提前至少一个月，注意排期）和你的商店客户经理沟通好，申请推荐的主要理由有:1、接下来会有个重要的版本上线，我们全面翻新了产品，balabala……不建议每个版本都去申请，一定要是2.0，3.0，4.0这种大的version去申请，否则，人家还嫌你烦，拎不清。Bug fixed版本也来申请，就把你打入黑名单。所以，综合下来，3-6个月一次较为合适。

2、每年爸爸们都会发布新的OS系统。这时候，会哭的娃有奶喝，会叫的鸟儿有食吃。和爸爸们说，我们是先进分子，第一时间适配了iOS12、Android Q等，比如3D Touch，Siri唤醒，统统全面来一套（即使可能是使用率不到1%的鸡肋功能）。爸爸们心情一好，就会给你个推荐，还放到一个category里，美其名曰：适配最新iOS。

3、付费功能，尤其是最近几年很火爆的订阅/连续订阅等功能。你想想，苹果谷歌一看，这开发者下载量不低呀，最近要做收入规模了，我们还能有30%分成，赶紧给他导流看看。如果小的位置推荐后流水大，ROI效果好，恭喜你，上Today不是梦。

4、卖弄情怀，比如独立开发者，讲个地下室头悬梁锥刺股封闭开发3个月的故事，山姆大哥们很容易被此类故事感动。手一松，推荐位就来了。注意，措辞注意分寸感，不能用感动中国的煽情度去感动美国。此类旁门左道，在早期比较合适。现在审美疲劳后，成功率大幅降低。主要还是产品品质说话。

发散太多了，回到最开始说的，大家猜到我要说啥了吧。Bingo！

谈到被美国审核团队打回来，我们最开始经常犯的错误，就是Android和iOS设计规范的差别。比如从苹果拟物化设计，到扁平化设计，再到微软的Metro设计，谷歌的Material Design，每次设计语言的改动，都会把我们的产品+研发+测试团队折腾个1-2天。

以OK和Cancel的位置来说，一般团队会以iOS开发优先，专业的iOS开发工程师会把Action Button（即OK）放右边，Cancel Button放左边。移植到Android和WP平台时，UED设计师给的稿子，也会依葫芦画瓢下。这就埋下了一个大坑。

这种Dialog修改的看上去细枝末节无足轻重的工作，主管经理们基本都会丢给刚毕业的小RD、UED去做。所以，几乎每次被推